南京中国科举博物馆中长期发展规划文本

　　南京中国科举博物馆发展规划

　　(2019-2021)

　　序言

　　南京江南贡院历史陈列馆是以中国古代最大的科举考场——江南贡院历史遗址为基础，在修缮和保护明远楼、飞虹桥等历史遗存的前提下建设而成，1989年开放之初即承担科举文化资源管理及开发利用，科举文物的收藏、管理、展示，相关文化产品研发等职责。

　　经过30余年的探索与发展，更名后的“南京中国科举博物馆”新馆于2016年12月落成，2017年1月28日正式开馆。到目前为止，博物馆接待游客数量近200万人次，接待讲解15000余场，观众反响热烈。其常设展“文明的阶梯——科举文化专题展”荣获“全国博物馆十大陈列展览”精品奖，运营成果显著。

　　做好2019-2021年的规划，对于进一步推进南京中国科举博物馆的各项业务工作，实现经济效益、社会效益的稳步攀升，具有重要意义。

　　本规划依据《博物馆条例》和《中华人民共和国文物保护法》编制，规划期为2019-2021年。

　　第一章 发展成就(2017-2018)

　　在开馆之初，南京中国科举博物馆就将成为“一个有使命的博物馆、一个在专家指导下的专题类博物馆、一个会呼吸的博物馆、一个有趣的博物馆、一个观众需求导向的博物馆、一个有想象空间的博物馆”作为历史使命，围绕三个中心、两个定位开展建设。

　　(一)精品展览

　　2018年5月，科博馆凭借常设展《文明的阶梯——科举文物专题展》荣获“全国博物馆十大陈列展览”精品奖。《“士子的行旅”——中国古代的科举与旅行》特展入选江苏省文物局2018年馆藏文物巡回(交流)展项目，在全省十余家博物馆进行巡展。科博馆还在常设展基础上，以南京及科举文化为主题，利用专业的展陈空间和先进的技术手段，共策划完成了20余次临展。

　　(二)学术研究

　　博物馆主持编撰了《科举文化》杂志、《中国科举人文古村落》《江南贡院碑刻》《清代状元蔡以台》等专著，自主举办、积极参与了各类学术研讨会，包括“南京中国科举博物馆融合创新发展交流分享会”、“江南贡院与科举文化学术研讨会”、“‘全国博物馆十大陈列展览精品奖’的价值和意义研讨会”等会议。

　　(三)参观服务

　　开馆至今，科博馆已接待观众250多万人次，接待讲解15000余场，目前我馆推出了线上线下同步的自助语音导览系统，方便游客深度了解展陈内容。同时，特设每周五专家授课、节假日义务讲解等服务，为游客提供免费讲解。科博馆服务工作坚持以观众需求为导向，各楼层均配备卫生间并增设第三卫生间，并配备无障碍通道、急救药箱、轮椅、雨伞、婴儿车等便民设施。并配置了鸿儒书吧、明远茶楼、博雅女子学堂、状元境茶苑等休闲场所，摆放6000多册科举、南京等主题图书，供游客品尝、休息、阅览。

　　(四)社教活动

　　面向学校、研学团体等社教活动开展方面，科博馆除线装书制作、状元涂色、雕版拓印、活字印刷等常规传统活动外，还推出了毕业礼、成童礼、茶礼等团队订制活动。面向学校、社会团体、研学机构开展“点菜式”服务。其中，寒暑假特别活动——“小状元会讲解”系列活动，最受学生和家长喜爱。面向对科举文化、传统文化感兴趣的普通观众，科博馆以“鉴赏品味”为主题，以“弘扬人文精神，发展公共文化，丰富市民生活，提升城市品味”为宗旨，搭建文化共享课堂，举办“状元大讲堂”品牌活动，开馆以来举办各类讲座40余场，吸引听众超过6000人次。并于每周三开展明星讲解员义讲、每周五专家讲解活动，为市民游客更深入地了解科举文化、南京文化提供了可能。

　　(五)文创开发

　　科博馆一直将“让游客离去的一刻把文化和记忆带回家”作为努力的方向。目前已经开发出文房用品、科技数码、服饰类、珠宝首饰类等五大类近1000个品种的文创产品。别具一格的书签、“萌萌哒”小状元人偶、状元郎笔袋、明远楼钥匙扣等，让游客得以用另一种方式记住科博馆，回味特色文化。其中“魁光冲霄办公套装”文创产品荣获南京市 首届博物馆优秀文创产品评选“精品奖”。

　　第二章 指导思想、基本原则、发展目标

　　一、指导思想

　　习近平指出，博物馆是保护和传承人类文明的重要殿堂，是连接过去、现在、未来的桥梁，在促进世界文明交流互鉴方面具有特殊作用。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在场馆设施建设、藏品保护研究、陈列展示和免费开放、满足民众需求、推动中外文化交流等方面不断取得进展。集思广益、凝聚共识，为保护文化多样性、增进各国人民相互了解、促进人类文明进步作出贡献。

　　二、基本原则

　　1、坚持以人为本与服务社会相融合的原则。关注观众的感受，提高博物馆各项工作的社会参与度，树立文物资源属于大众的人文观念，合理利用文物资源，以服务和谐社会发展大局，进一步满足观众的精神文化需求。

　　2、坚持突出特色与强化理念相支撑的原则。立足南京中国科举博物馆实际和特点，立足南京中国科举博物馆的使命和目标，找准南京中国科举博物馆事业发展的关键点，强化特色，进一步彰显科举文化。统筹兼顾南京中国科举博物馆事业发展的内涵和外延。

　　3、坚持基础优先和能力建设相结合的原则。坚持以基础业务、人才培养等基础工作为优先，着力培育一批专业性强的人才，形成符合南京中国科举博物馆事业发展实际的管理体系。

　　三、发展目标

　　(一)创建国家一级馆。汇集全馆力量，争创国家一级馆，围绕“中国科举文化的展示中心、科举文物的保护中心及科举制度的研究中心”三个中心开展建设，打造有温度、国际范、高水平的博物馆。

　　(二)优化藏品保护环境。在加强预防性保护的同时，基本形成较为完善的文物保护体系。加强基础研究和成果转化能力，提高文物保护的科学化和标准化水平。

　　(三)优化人才队伍结构。积极开拓资源，创新人才管理机制，多形式、多渠道培养专业人才和管理人才，为科举博物馆事业发展积累人才。

　　(四)提升博物馆品牌影响力。做好博物馆品牌策划和宣传工作，吸引一批博物馆忠实粉丝，稳步提升博物馆线下观众人数。

　　(五)提升馆藏文物及研究水平。将藏品收集、后人寻访的范围从南京、江苏地区扩大到全国、全世界地区，同时扩大科举专题性研究范围，在学术研究领域实现突破，在科举联盟中成为带头角色。

　　第三章 主要任务

　　(一)展览展陈

　　在展览展陈方面，总结“全国博物馆十大陈列展览精品奖”的相关经验，寻求专家指导，进一步做精做好博物馆常设展;扩大现有特展厅面积，确保科博馆可同时开展1个大型临时展览或2个小型临时展览，不断推出有深度、有内涵、为参观者所喜爱的临展、特展;引进高品质合作展览(高端藏品)，做好临展周期合理化安排及专业度提升，提前做好临时展览的宣传、文创产品开发、互动活动、名人讲座等工作;以馆藏文物为基础，做好全省、全国巡展工作，通过巡展提升科博馆知名度和影响力。

　　(二)社会教育

　　改变现有社教套餐活动形成的一次性参观形式，通过主题活动打造、系列课程开发等方式将社教活动对象发展成为常来博物馆参观的社会群体;结合博物馆IP研发多主题社教活动，将科博馆社教活动做成品牌，并以丰富多样的特色研学产品助推秦淮全域旅游，依托现有资源，全面打造科举文化国际研学基地，按照“走进博物馆”“体验博物馆”“爱上博物馆”的整体思路，从“游、习、玩、礼、赛”五个角度，根据不同国家、地区学生群体的兴趣特点，策划一系列优秀传统文化课程与主题活动。

　　(三)学术研究

　　在科举制度的研究方面，以学术性的《科举文化》季刊为平台，在学术顾问团队指导下，以江南贡院承载的历史发展脉络及科举博物馆所藏的文物为研究重点，向海内外科举文化研究领域的名家征稿，与国内知名出版社合作，以书代刊，公开发行，把杂志创成科举文化研究的标杆。完善拓展刊物出版范围。持续编辑出版《科举人文古村落》《文物图录》《科举博物馆概览》等研究资料;面向青少年观众群体，策划游戏书、立体书、插画集等创新类型图书。

　　以“中国古代贡院、考棚、状元博物馆(纪念馆)联盟”成立为契机，充分发挥科举文化联盟的作用，扮演好“盟主”角色，通过组织学术研讨会议、馆藏文物交流展、实地参观考察等多种形式加强馆际交流，建立健全属于科举文化界的交流分享机制，广交朋友，扩大影响，形成以南京中国科举博物馆为中心的科举文化学术圈，全面提升科举博物馆的品牌传播和国际影响力。

　　(四)文物工作

　　进一步加强科举博物馆在文物收藏、修复方面的专业化建设。在科举文物的征集保护方面，成立专业文物征集鉴定小组，使文物征集工作持久化、规范化;鼓励欢迎各地藏家、海外藏家以捐赠、借展、出让或合作的形式，向科举博物馆提供相关文物。并以各大专业拍卖机构和海内外以中国文物收藏为主的博物馆为合作对象，重点征集、交流科举相关的古籍善本和器物，以实际行动促成“海外流失文物回家”，

　　按照国家一级博物馆申报要求，对馆内文物信息进行重新采集，做好文物解读、文物帐登记工作;按照《博物馆照明设计规范》相关内容，提升博物馆库房照明质量;完善文物库房出入、保管制度，使文物库房区域使用规范化。按照国家一级馆标准，确保文物展出环境达标及展出安全，增加设备齐全的藏品保护修复场所，提升修复人员专业技术，与专业修复机构形成合作，定期邀请一些资深修复人员来我馆进行讲座，对我馆修复工作进行指导，共同建立文物医院和修复实验基地;按照国家一级馆的标准，在未来三年将修复方案、流程、检测报告等工作做到规范性，全面性与科学性并存。

　　(五)文创开发

　　优化现有文创产业布局，调整文创陈列区域，明确不同区域功能定位，实现差异化经营;依托文物、临展、科举文化，提取科博馆IP资源，增强产品研发力度，形成自有品牌;参照故宫文创运营模式，打造线下线上一体的产品运营平台。注重借助微店、淘宝、京东等平台，完成跨电商智能对接;健全与厂家合作机制，通过与厂家的积极沟通，实现管理和合作规范化，对进驻商家营业额进行年度考核，建立合理的淘汰机制。

　　(六)活动宣传

　　加强博物馆对外宣传力度，做到多平台、全方位、形式新颖。拓展对外合作渠道，实现网络媒体、高端活动等优势资源整合聚焦，进一步办好有影响力的博物馆传播推广项目，特别是由秦淮区委宣传部、秦淮区社科联、秦淮区文化局和南京中国科举博物馆共同推出的“状元大讲堂”品牌活动，秉承“永争第一”的状元文化基因，坚持“状元讲、讲状元”的开办宗旨，广邀天下英才，重点围绕科举文化、地域文化、人文历史等领域进行理论诠释，并讲述传世名人、江南才子、奥运冠军、当代工匠等精彩故事。积极与教育事业有机融合，主动与各类院校做好有机衔接。与南京大学、东南大学、南京师范大学等高等院校共建实习基地、志愿服务基地，为在校学生提供社会实践机会，同时参与科举博物馆的文化宣传。

　　(七)经济效益

　　探索创新运营发展模式，未来三年，以拓展合作领域、开展自助式服务等手段实现多样化经营;维护升级现有研学机构合作成功率，及时掌握反馈信息;将成功举办的临展和巡展与商业综合体合作，通过展览增加门票、文创等收入，实现博物馆社会效益与经济效益的统一。

　　(八)安全保障

　　全面汇总2017-2018年的巡查数据，编写《巡查制度》;对各项检查项目设立参考数值，从原先定性变为定量判断;不断完善馆内电子设备(如：摄像头、温感仪、红外检测仪)应用，在人工巡视的基础之上，介入自动化手段，实现24小时、无死角的工作模式;制定出重点设备档案，形成维护保养计划书;对于易损件、消耗品等，制定产品采购目录;所有维修记录登记造册，做到有据可查;规范数据统计工作，做到每月、每季度都提交出《客流量分析报告》，为营销计划的制定提供依据;持续强化物业管理，制定更为详细的保洁、保卫制度。

　　第四章 保障措施

　　一、组织保障

　　完善博物馆法人治理结构，健全完善权责明确、统筹有力的博物馆领导班子。进一步完善各业务部门职责规范和人员配置，确保发展规划实施的有序组织。

　　二、人才保障

　　加强人才队伍建设，根据博物馆工作的实际需求，通过岗位培训和人才引进相结合，建立一支结构合理、专业素质过硬的博物馆人才队伍。加强后备人才特别是研究技术人才的重点培养。结合博物馆项目，统筹安排、培养、使用人才，积极推动以科研项目培养人才发展，以人才促进科研项目推进的良性循环。

　　三、经费保障

　　积极筹划多渠道资金的筹集。保证博物馆事业发展与经济社会发展水平相适应。积极探索理事会制度下的文化基金会等多元化的投入机制，鼓励和引导民间资金参与博物馆事业。加强经费使用的监管力度，做好项目审计工作。

　　四、工作保障

　　建立完善的公文管理、档案管理制度，定期安排相关人员参加业务培训;建立起档案管理系统，实现信息共享;通过对博物馆未来发展势态的预测和分析，开展组织架构梳理工作，对梳理后的组织架构进行完善和评估，促进组织架构的稳定发展;建立和完善博物馆的人才管理制度，实行方案并适时优化和更新;优化绩效指标，加强绩效结果的反馈与应用，制定工作考核机制，不断完善考核制度，杜绝争让之风;根据博物馆运营情况，适时优化和更新薪酬制度;定期根据不同主题开展员工活动，增强员工的归属感，增强团队凝聚力;在财务工作上对各部门加强监督，库存盘点实现准时化全面化;提高对各部门报销、付款等原始凭证审核的规范性;对财务数据信息进行更有效的整合，及时有效的反映全馆的经营状况。

　　第五章 规划实施

　　贯彻实施规划，是南京中国科举博物馆各部门的重要职责。做好南京中国科举博物馆事业发展规划与经济社会发展规划的衔接。做实做深南京中国科举博物馆事业的专项规划。

　　建立《南京中国科举博物馆发展规划》的分级分层落实责任机制。坚持以规划目标管理为中心，分解规划任务，落实目标责任，明确进度安排，做到规划任务有执行主体，经费投入有保障渠道，任务完成有绩效考核。推动建立规划实施的问效问责制度和奖励制度。

　　建立规划评估考核与规划实施动态调整机制，加强对规划执行情况的评估督察，通报规划实施情况。

　　经过规划实施，推进南京中国科举博物馆事业更好地融入经济社会发展，不断提升博物馆的社会服务能力，壮大博物馆人才队伍，健全博物馆公共文化服务体系，基本形成较为完善的文物保护体系，努力提高观众对博物馆的社会参与度，让博物馆参观成为人们生活的一部分，让文物保护的成果惠及民生。

　　南京中国科举博物馆

　　2018年12月8日